以質立企強根基，多措并舉立體系——2025年“質量月”活動扎實推進
作者:??夏立平 孟笑宇 ? ? ?時間：2025-10-11
剛剛過去的金秋九月，是第48個全國“質量月”。為深入學習貫徹習近平總書記關于質量發展的重要論述，全面落實《質量強國建設綱要》部署及國家市場監督管理總局、中國鐵建股份公司相關要求，鐵建裝備緊扣“加強全面質量管理 促進質量強國建設”主題，組織開展了“質量月”系列活動。
從理論學習到一線實踐，從組織保障到客戶聯動，公司以多維度舉措強化質量意識、壓實質量責任，其中首次舉辦的“質量開放日”觀摩交流活動，更以一線實景解碼質量管理，成為本次“質量月”的核心亮點。
質量工作，組織先行。公司第一時間成立活動領導小組，統籌制定活動方案，下發《關于開展2025年全國“質量月”活動的通知》，明確各環節要求與責任分工。公司領導班子牽頭組織專題研討會，就客戶端質量管理提升進行專項研討，明確了當前客戶端質量問題處理流程的優化方向，進一步達成多部門協同管理的共識。
各生產業務單位同步成立專項小組，以工段、班組為最小單元，通過晨會、班組會常態化傳達活動精神，發動全員參與；宣傳工作全程跟進，在辦公區、生產區LED屏滾動播放“質量月”主題與口號，依托OA辦公系統、宣傳欄、橫幅等載體普及質量知識，推動“質量沒有旁觀者、全員都是責任人”的意識深入人心，為活動開展營造了“人人重視質量、人人關注質量”的濃厚氛圍。
作為本次“質量月”的標志性活動，9月25日，鐵建裝備“質量開放日”觀摩活動在制造總廠正式啟幕。安全質量部總經理帶隊，邀請科數部、研發系統、經營系統及建造項目部代表、行業專家共同走進一線，以機加工分廠轉向架工段為示范窗口，通過“會議成果分享+現場互動交流”的形式，將抽象的質量規范轉化為可感知、可借鑒的實戰案例。
“當兵時，槍是我的第二生命，現在，機床就是我的第二生命！”現場分享環節，工位長董文海言語間滿是認真，他的目標，是把團隊帶成“分廠質量旗幟”。沒有華麗辭藻，卻句句透著對質量的敬畏，這些“接地氣”的分享，成為現場最生動的“質量教材”。
9月26日，公司組織收看中國鐵建“品質鐵建·云上觀摩”線上開放日活動。通過直播觀看股份公司標桿項目，進一步傳遞“追求卓越、精益求精”的質量理念，推動全員從行業優秀實踐中汲取經驗，拓寬質量管控視野。
為進一步普及和宣傳全面質量管理知識，夯實質量提升工作基礎，提高全員、全過程、全方位質量管理水平。各單位分層分類組織員工進行專題培訓，強化“質量第一、安全至上”的意識，廣泛動員員工參與“全國企業員工全面質量管理知識競賽”，2035名員工積極答題，在學習質量管理知識、方法的過程中，進一步夯實質量提升的理論基礎。
9月11日，安全質量部聯合產品檢驗部、研發中心等部門成立檢查組，對制造總廠再制造分廠開展質量、工藝紀律綜合檢查；制造總廠、瑞維通公司等生產單位同步開展自查，重點排查圖紙工藝、制造過程、設備管理等7大類內容，避免因管理或執行不到位引發質量問題。
9月28日，公司召開9月暨三季度質量分析會，深入剖析設計、生產、售后等環節可以優化提升的方向；產品檢驗部則強化“逐件檢驗”與“一件一卡”制度，對各類關鍵指標實施100%全項目檢驗，從源頭阻斷不合格品流入生產環節。
“質量警示教育反思大會”上，公司組織各單位從檢驗、采購、技術服務等5個維度深刻反思典型質量問題。會議強調，“產品質量是安身立命之本”，要建立質量問題高效分析處理機制，強化設計源頭管控與“三檢制”落實，堅決杜絕同類問題反復發生。
質量提升，既要“守底線”，也要“謀創新”。“質量月”期間，工會牽頭開展勞模工匠人才創新室課題與“五小”評比活動：產品檢驗部魏治國技師工作室通過升級測試儀實現數據實時同步與智能分析，為質量判定提供更可靠支撐；制造總廠提出13項“五小”改善提案，涵蓋工裝改進、質量提升等領域；北京瑞維通公司收集6項創新提案，進一步激發全員參與質量改進的積極性。
同時，經營部牽頭組織各區域指揮部開展客戶回訪，西南區域走訪成都局集團公司、西北區域走訪蘭州局集團公司，傾聽用戶對質量管控的建議，并第一時間將需求傳遞至技術部門。通過“聽客戶聲音、解客戶難題”，切實將質量工作與客戶需求結合，扎實為用戶辦質量實事。
質量月期間，公司工會組織“四比四賽，聚焦提升價值創造力技能競賽”，覆蓋調試電工、檢驗工、熱處理工等多個工種，以崗位練兵、技能比武提升員工專業能力，為質量管控夯實技能基礎。
2025年“質量月”雖已落幕，但鐵建裝備對質量的追求從未止步。從首次“質量開放日”的實景實踐，到全流程的質量管控與改進，本次活動既是對《質量強國建設綱要》的具體落實，更是公司“以質立企”理念的生動體現。未來，鐵建裝備將繼續以“質量第一”為核心，把質量意識融入每一個崗位、每一道工序，以更嚴標準、更實舉措推進質量管理水平提升，為質量強國建設貢獻“裝備力量”。